Strategische Unternehmensentwicklung
Jeder Schritt wird dokumentiert und mit den Verantwortlichen abgestimmt – so bleibt der Fortschritt nachvollziehbar und steuerbar.
Unsere Beratungsarbeit wird an Ergebnissen gemessen – nicht an Präsentationen. Die folgenden Rückmeldungen stammen aus Projekten zur Prozessoptimierung, Strategieentwicklung und Einführung datenbasierter Steuerung.
Die Prozessanalyse hat uns gezeigt, wo unsere Auftragsabwicklung wirklich Zeit verliert. Innerhalb von acht Wochen konnten wir die Durchlaufzeit um ein Drittel reduzieren, ohne zusätzliche Ressourcen einzusetzen.
Univ.Prof. Gernot Schreiber B.A. Geschäftsführer, FertigungsbetriebDas Dashboard, das gemeinsam mit dem Beratungsteam entstanden ist, hat unsere monatlichen Besprechungen grundlegend verändert. Wir diskutieren jetzt Kennzahlen, die tatsächlich etwas über die operative Leistung aussagen.
Clara Schweighofer Leiterin Controlling, HandelsunternehmenDie Strategieentwicklung war kein weiteres Papier, sondern ein klarer Fahrplan. Die Verknüpfung von Zielen mit konkreten Projekten und Kennzahlen hat uns geholfen, die Digitalisierung konsequent umzusetzen.
Johannes Koch Vorstand, DienstleistungsgruppeBesonders überzeugend war die strukturierte Herangehensweise. Statt allgemeiner Empfehlungen erhielten wir eine priorisierte Maßnahmenliste mit klaren Verantwortlichkeiten und realistischen Zeitplänen.
Mag. Sabine Leitner CFO, LogistikunternehmenKurz und präzise beantwortet: Was Sie über unsere Arbeitsweise, Methoden und den Ablauf einer Zusammenarbeit wissen sollten.
Wir starten mit einem strukturierten Workshop vor Ort. Gemeinsam mit Ihren Führungskräften identifizieren wir die drei wichtigsten Engpässe in der Auftragsabwicklung oder im Reporting. Danach folgt eine datenbasierte Bewertung mit klaren Handlungsempfehlungen – ohne überflüssige Folien.
Unsere Methoden sind auf mittelständische Betriebe ab 20 Mitarbeitern ausgelegt. Wir arbeiten sowohl mit produzierenden Unternehmen als auch mit Dienstleistern. Entscheidend ist nicht die Größe, sondern die Bereitschaft, Prozesse anhand von Kennzahlen zu hinterfragen.
Eine fokussierte Prozessanalyse schließen wir in vier bis sechs Wochen ab. Strategieprojekte mit Umsetzungsbegleitung laufen in der Regel über drei bis sechs Monate. Den genauen Zeitrahmen definieren wir nach dem ersten Gespräch und stimmen ihn mit Ihren internen Kapazitäten ab.
Im ersten Schritt genügen die wichtigsten operativen Kennzahlen: Auftragseingang, Durchlaufzeiten, Lagerbestände und Deckungsbeiträge. Wir arbeiten mit den Daten, die Sie bereits erfassen. Falls Lücken bestehen, zeigen wir Ihnen, wie Sie diese mit vertretbarem Aufwand schließen können.
Jede Strategie wird in konkrete Projekte mit Verantwortlichen, Meilensteinen und messbaren Zielen übersetzt. Wir begleiten die Umsetzung in monatlichen Reviews und passen Maßnahmen an, wenn sich Rahmenbedingungen ändern. So bleibt die Strategie ein lebendiges Dokument.
Wir arbeiten ohne Hierarchien und ohne standardisierte Präsentationspakete. Die Personen, die die Analyse durchführen, sind auch diejenigen, die die Ergebnisse präsentieren und die Umsetzung begleiten. Dadurch entstehen kurze Wege und eine direkte, ehrliche Kommunikation.
Haben Sie eine spezifische Frage zu Ihrem Unternehmen? Kontaktieren Sie uns direkt – wir beantworten jede Anfrage persönlich und unverbindlich.